员工风采Staff Style

浅谈管理者的责任与担当

作者:李丽娜  来源:九洲集团公司财务管理部  发布时间:2013-1-2 10:53:35  点击数:11786

从字面的意思来讲:责任,就是我们工作中常说的“敬业”即是“负责人的从业”,担当就是承担工作并对其负责,把理想主义的责任态度付诸实践。时时都有原则把持,处处都有德行操守。
有责任敢担当的人,通俗地讲就是成为工作和事业的“操心人”。他们采取积极的、主动的态度对待每一件工作,而不是消极的、被动的接受任务,并且用“解决问题,对结果负责”的态度来工作。
我认为:富有责任感勇于担当的管理者更有效率、更容易成功。比如说:最能体现成功的标志就是工资待遇,他们的待遇也是与之挂钩的,担当一定的责任自然有相应的待遇;位置不是抢来的,有能力勇担当自然就会有位置。有为才有位,能力和作为也不是自己标榜的,公司自有公论;
作为财务部负责人,我主要负责的主要工作内容如下:
财务部是主管财务工作的职能部门;其主要任务是认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况;厉行节约,合理安排资金的运用;确保企业资产和财产的效益和安全,保证各项工作的正常进行和不断发展。
要想实现财务部的职能,我需要承担以下的责任与担当
1、 在2013年计划中,财务部将加强基础报表上报的内容的完整性和准确性;如将在2013年增设机配件、低值易耗品、设备、设施、废弃物资等账目,首先通过基础账目来反映公司资产的完整性,再通过2013年的盘点制度进一步确保公司资产的安全与完整。
2、 财务部要为实现为公司降低消耗、节约费用这一职能,在2013年计划中制定了目标成本管理办法,制定此制度后,财务部通过数据统计、监督、考核等制度来协助各部门降低费用,厉行节约,更合理的安排资金的运用。
3、 明年将及时完成银行融资事宜,保证公司资金链的正常运行,从而保障各项工作的顺利开展。
作为一个管理者,除了履行本部门的特殊职能之外,管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命,要重视机会教育,管理者在发现员工工作方法、作风有问题时,要及时更正并利用好这次机会,教会其正确的工作理念。教育是人力资源部的事情,这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属,只有三成的责任是靠人力资源部门,而且人力资源部门只管基础性教育。真正的主管要做专业教育。将自己的下属培养起来,无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益,管理者不能只从个人角度出发,只顾个人得失,久而久之反而会失去人心。
负责人的人一定是负责任的管理者,德鲁克在“卓有成效的管理者”中说“每一位知识工作者都是管理者”, 成为管理者的必备的法宝并非是智商的高低、经验的多寡以及拥有的资源等因素。是否有足够的责任感去解决问题、寻求真结果,才是破解一切发展障碍的主要动力。必须致力于“解决问题”,将“解决问题”变成工作之本。
我们每个人都向往人生的辉煌,想要摘取事业险峰上的奇葩。因此,为了实现这样的奋斗目标,我们需要培育高度的责任感,也需要勇于担当重任,更需要铭记自己的使命,与创典共发展,让生活和工作变得更有意义。
 

 
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